导 读

2016年4月2日上午,集团召开2016年第一季度工作会议,集团司马董事长出席会议并讲话,集团总裁黄健华、集团副总裁嬴玮、杨杰出席会议。集团基金事业部、资产管理事业部、融资租赁事业部、商业保理事业部、地产事业部、体育文化事业部、互联网科技事业部、海外事业部主要负责人,集团各职能中心以及各子公司负责人等参加会议。会议由集团副总裁杨杰主持。

会议纪要
会上,相关单位负责人分别汇报了所在单位一季度的总体经营情况以及重点工作任务完成情况,并分析了在当前经济新常态和金融形势下面临的问题和需要集团支持的工作等内容。
听取汇报后,司马董事长对各单位的汇报情况进行了点评,并对金融板块和房地产板块做了详细的了解,对下一步规划设计进行了指导。指出今年一季度各项工作有条不紊按计划推进,总体发展态势良好,集团继续坚持以金融投资、互联网科技、体育产业、房地产开发为主营业务的发展思路,以金融板块为核心,其他板块协同发展。在当前经济增速减缓和金融风险不断显现的背景下,"危"和"机"并存,集团各板块协同发展在集团总体发展中发挥产融结合作用是当前和今后一个时期内的重要课题。
领导决策
集团发展的两大核心

集团司马董事长强调,集团未来发展要着眼两大核心能力的培养:第一,提升投资管理能力;第二,提升金融对于实体经济发展的促进能力,推动产业结构的升级与转型,创造新的商业模式。

集团总裁黄健华提出着手五项内容

集团总裁黄健华在具体工作内容上提出以下五项内容:第一,在企业层面,推进企业文化建设,建立健全规章制度;第二,在人才层面,挖掘集团内部潜力,并引进战略型领军人才和专业骨干;第三,在业务层面,发挥集团多板块协同作用,产融结合,做好上市公司/非上市公司投融资,打造大资管金融平台,实现上市公司并购、市值管理的一、二级市场联动;第四,在激励层面,建立健全合伙制,短、中、长期激励机制相结合(提供有市场竞争力的短期基本薪酬与福利,中期项目绩效分享,长期单位保底股权激励);第五,在外部合作层面,用好股东及上市公司资源,为合作方提供系列产品线及增值服务,打造好投融资、产融结合综合服务平台。

会议照片